Creëer Waarde als IT’er door Strategische Afwezigheid

Als IT’er draait je rol niet alleen om technische kennis en continu beschikbaar zijn. Soms kun je meer waarde creëren door bewust te kiezen wanneer je aanwezig bent en wanneer je de ruimte geeft aan anderen om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Dit principe, geïnspireerd door Robert Greene’s idee van “strategische afwezigheid”, kan je helpen om meer respect te krijgen en je impact te vergroten.

Waarom strategische afwezigheid werkt

Continu beschikbaar zijn kan ervoor zorgen dat je bijdrage als vanzelfsprekend wordt gezien. Door op het juiste moment afstand te nemen, verhoog je je waarde en creëer je een omgeving waarin collega’s zelfstandiger kunnen werken. Dit versterkt niet alleen het team, maar maakt ook jouw aanwezigheid waardevoller.

Incidentbeheer als voorbeeld

Bij incidentbeheer kun je deze strategie toepassen door niet altijd direct de oplossing te geven. In plaats daarvan kun je optreden als coach en je team begeleiden in het vinden van een oplossing. Hierdoor ontwikkelen ze niet alleen technische vaardigheden, maar ook vertrouwen in hun eigen kunnen.

Wanneer je team weet dat jij beschikbaar bent voor escalaties, maar hen de ruimte geeft om eerst zelf te handelen, creëer je een cultuur waarin zelfstandigheid en groei worden gestimuleerd. Tegelijkertijd krijg je meer ruimte om je te richten op strategische verbeteringen zoals automatisering en procesoptimalisatie.

Schaarste creëert waarde

Een andere manier om strategische afwezigheid te benutten, is door selectief te zijn in je deelname aan vergaderingen en besluitvormingsprocessen. Door niet overal bij aanwezig te zijn, maar alleen bij de momenten die echt belangrijk zijn, wordt jouw input waardevoller en effectiever.

Dit betekent niet dat je je volledig moet terugtrekken. Het gaat erom dat je bewust kiest wanneer je aanwezig bent en wanneer je anderen de ruimte geeft. Zo blijf je betrokken bij cruciale beslissingen, terwijl je tegelijkertijd zorgt voor een cultuur van zelfstandigheid binnen het team.

De kracht van stoppen op het juiste moment

Robert Greene beschrijft in The 48 Laws of Power het belang van stoppen op het hoogtepunt. Door je terug te trekken wanneer je bijdrage het meest gewaardeerd wordt, laat je een blijvende indruk achter. Als IT’er kun je dit toepassen door bewust momenten te kiezen waarop je je afwezigheid inzet als een strategisch middel om je waarde te vergroten.

Inspirerend citaat ter afsluiting

“Use absence for respect and admiration. Create scarcity to create value. Know when to leave.” – Robert Greene